Kavramlar

Durumsal Liderlik

Durumsal Liderlik

Durumsal liderliğin tanımı
Durumsal liderlik kavramı, liderin çalışanların durumuna ve gelişim düzeyine bağlı olarak farklı liderlik tarzlarını benimsediği bir liderlik modelini ifade eder.


Tüm çalışma ekipleri çeşitli gelişim aşamalarından geçer, bu nedenle en etkili liderlik tarzı, çalışanlara her zaman uyum sağlayan ve böylece ekibin ihtiyaçlarına uygun liderliği uygulayandır. Anın özelliklerine bağlı olarak, lider her durumda bir liderlik yolu seçmeli, hatta farklı durumlarda aynı kişiye farklı bir yönelim vermelidir.

Sonuç olarak, durumsal liderlik, çalışma ekibinin gelişim ve yetkinlik düzeyine uyum sağlamak için bir lider tarafından uygulanan farklı davranış türleri arasında bir denge kurmaya dayanır.

Hersey ve Blanchard'ın durumsal liderliği
Paul Hersey ve Ken Blanchard, çalışma ve insan kaynakları psikolojisi kapsamında durumsal liderlik modelini tasarladılar. Bu model, belirli bir durumu analiz edebileceğinizi ve daha sonra o duruma uygun bir liderlik tarzını benimseyebileceğinizi ve böylece görevi başarıyla yerine getirebileceğinizi belirtir. Bu durumun analizi esas olarak çalışanların olgunluğuna bağlı olacaktır.
Hersey ve Blanchard olgunluğu yaş veya duygusal istikrar olarak tanımlamazlar, ancak onlar için çalışanların olgunluğu, başarıya yönelik arzuları, yetenekleri, deneyimleri ve sorumluluk kabul etme istekliliklerinden oluşur.

Durumsal liderliğin özellikleri Hersey ve Blanchard tarafından
Daha önce de söylediğimiz gibi, durumsal liderlik, bir liderin çalışma ekibine uyum sağlamak için uyguladığı davranış türleri arasında bir denge kurmaya dayanır. Bir liderin davranış türleri ikidir:

  • Yönetim davranışı: görevin geliştirilmesine odaklanır. Lider, işlevleri ve görevleri tanımlar; Neyin, ne zaman ve nasıl uygulanacağını gösterir ve sonuçları kontrol eder.
  • Destekleyici davranış: grup gelişimine odaklanır. Lider katılımı teşvik eder ve uyum sağlar; grup üyelerini destekler ve motive eder.

Lider her iki davranışı da az ya da çok kullanabilir ve bu da dört liderlik tarzıyla sonuçlanır.

  • Kontrol: yüksek düzeyde yönerge davranışı ve düşük düzeyde destek. Liderler rolleri ve görevleri tanımlar ve kararlar verir.
  • Gözetim: yüksek düzeyde yönetsel davranış, ancak takımdan fikir ve öneriler ister ve ilerlemeyi ve iyileştirmeleri kabul eder.
  • Danışmanlık: yüksek düzeyde destekleyici ve düşük yönetsel davranış. Lider ve ekip kararlarda yer alır ve kontrol ortaklaşa uygulanır.
  • Yetki verme: her iki davranışta da düşük seviyeler. Liderin varlığı azalır ve sorumluluk tamamen takıma aittir.

Bu stillerin her biri, farklı gelişim düzeylerine veya bir çalışma ekibinin görevi tamamlamak için geçmesi gereken farklı durumlara uyarlanacaktır. Hersey ve Blanchard takımın geçtiği dört seviyeyi tanımlar:

  • Geliştirme seviyesi 1 (E1): lider kontrol eder. Düşük yeterlilik / düşük bağlılık: görevi yerine getirme becerilerinin eksikliği ve bunun üstesinden gelmek için motivasyon eksikliği.
  • Geliştirme seviyesi 2 (E2): lider denetler. Biraz yeterlilik / düşük bağlılık: Ekibin belirli ilgili becerileri vardır, ancak işi yardım almadan yapamaz. Henüz göreve bağlı değiller.
  • Geliştirme seviyesi 3 (E3): lider tavsiye eder. Yüksek rekabet / değişken bağlılık: Ekip deneyimli ve yeteneklidir, ancak yine de tek başına gitmek için biraz güven veya bunu hızlı ve iyi yapmak için motivasyondan yoksundur.
  • Geliştirme seviyesi 4 (E4): lider delegeler. Yüksek yeterlilik / yüksek bağlılık: pozisyonlarında deneyimleri vardır ve bunları yaparken kendilerini rahat ve güvende hissederler.

Daha net olması için bir resim görelim:

Kaynak: www.marketing-xxi.com

Nihayetinde, Hersey ve Blanchard'ın ve durumsal liderlik kavramının iletmek istediği şey, bir liderin rolünün statik olmaması gerektiğidir ve lider kelimesine atıfta bulunulduğunda sadece iş alanına atıfta bulunmak zorunda değildir.

Tüm insanlar hayatımızın belirli alanlarında liderlik etmek zorundadır ve bu modelden önceki başarı, insanların yaşamın talepleri karşısında sahip olması gereken uyum ve alışkanlık için gerekli kapasiteyi onaylamaktan başka bir şey yapmaz. .

Durumsal liderlik hakkında daha fazla bilgi mi istiyorsunuz? Anlamadığınız bir şey mi oldu? Bu tür bir liderlikle paylaşmak istediğiniz herhangi bir deneyiminiz oldu mu? Pekala, fikrinizi bırakmaktan veya sizi ilgilendiren herhangi bir soruyu daha da genişletmek için tereddüt etmeyin. Bunu çözmekten ve birlikte en uygun sonuca ulaştığımız için mutlu olacağım. Selamlar ve bir dahaki sefere kadar, Andrea

Durumsal Liderlikle ilgili videolar:

Durumsal Liderlikle ilgili konular:



Video: ATM #133 Figen Çavuşoğlu PWL5S1 Durumsal Liderlik (Haziran 2021).